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          那时的我们,看不懂《小飞龙》

          发表于 2021-06-17 03:09:07 来源:变躬迁席网

          和ETCP的合作是支付年费,飞龙方式是通过停车时间计费。

          其次,飞龙新的商业与我们已经从事的产业有共性的一面 ,我并不觉得这是赌博。有时候购买其他人的股份,飞龙有时候出售自己的股份,但几乎所有的企业都逃脱了破产的命运。

          那时的我们,看不懂《小飞龙》

          遭遇处理棘手的问题,飞龙让我拥有了丰富的经验。飞龙要快速的行动但不要采取危险的解决方式。1初涉石油贸易19世纪60年代初,飞龙我们组建了一个公司,炼制和出售石油 ,开始步入石油业 。

          那时的我们,看不懂《小飞龙》

          我们知道自己赚了多少钱,飞龙哪里赚了,哪里赔了。在生意不景气时 ,飞龙人们总是不愿意面对现实,研究自己的财务状况。

          那时的我们,看不懂《小飞龙》

          我觉得后来我们取得成功应归功于始终如一的经营策略,飞龙提供优质价廉的产品 ,飞龙扩大客户群,斥巨资买最先进的设备 ,广纳贤士,弃用旧机器,悉心考虑新的厂址,我们不仅开发主要产品的市场,也寻找有市场潜力的副产品市场 ,把它们推向世界各地。

          我们要拓展市场,飞龙提高生产工艺,飞龙任何一家公司都无法独立完成这些任务,最后经过分析,只能靠增加资金投入,吸收优秀的人才以及先进的经验,形成规模,才能解决问题。为了快速发展 ,飞龙画饼、打鸡血、甚至洗脑式的激励是不可避免的,可有时候做过头了会适得其反。

          当你站在一个居高临下的角度去说教时,飞龙他们的第一反应可能是:又是套路!如何做到有效的激励,这是一个很难的课题。在决定撰文前,飞龙我纠结了很久。

          的确,飞龙文章的观点挑不出什么毛病,创业就是高风险,创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。可仔细读完这篇文章,飞龙我却觉得哪里不对劲。

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